Edité par le Dr Emanuele Santinelli
En ce moment, le monde du fitness traverse une phase de transition qui n'est pas encore parfaitement définie. Les centres de fitness s'adaptent aux demandes du marché ; de nouvelles structures, de nouveaux designs, une multitude de services annexes : tout cela pour répondre aux demandes croissantes des clients.
Dans le même temps, les grandes multinationales font leur entrée sur le marché et vont progressivement élargir leur champ d'action et faire disparaître les petites salles de sport, incapables de suivre l'air du temps.
Le nombre de gymnases d'entreprise et multi-entreprises augmentera de plus en plus ; déjà aujourd'hui, on constate qu'il s'agit d'un secteur en pleine croissance, à tel point que jusqu'à présent, une centaine d'entre elles ont été créées en Italie, 600 dans toute l'Europe. Ces grands centres viseront de plus en plus le bien-être des individus et de moins en moins la beauté esthétique conquise par l'effort et la sueur.
Cette nouvelle façon de vivre le fitness amènera de plus en plus de personnes à la pratique de l'activité physique, rendant les centres de plus en plus attractifs et accessibles à l'immense masse de clients potentiels.
L'objectif recherché sera de redonner une centralité à l'homme au détriment de la machine et cela conduira dans un futur proche à une remise en forme qui ne se concentrera plus uniquement dans les salles de sport.
L'activité physique aura de moins en moins de temps fixes et encore de moins en moins d'espaces physiques codifiés pour s'y exercer. devoir mais deviendra un art de vivre. L'idée que la tranquillité, la sérénité, l'harmonie, sont des valeurs et des conditions de l'esprit à rechercher en permanence dans la vie quotidienne, et à ne pas reléguer à des moments extraordinaires de recherche spirituelle ou philosophique, deviendra un acquisition commune.
Les parcours de vie dans les parcs se multiplieront, où il sera possible de pratiquer des exercices adaptés à chacun et modifiables selon les capacités individuelles, avec la possibilité de les faire soit à pied, soit à vélo.
En suivant ces parcours, équipés d'outils fixes installés à des distances régulières les uns des autres, et accompagnés de panneaux explicatifs, il sera facile pour chacun de suivre un programme d'entraînement correct, sain et régénérant.
Les modèles fitness-demande seront guidés par des clients individuels, et non par des groupes, dans une "vague déjà perceptible. Les activités des clubs seront de plus en plus nuancées et" s'interfaceront de manière transversale : dans un cours d'aérobic, des éléments technologiques apparaîtront, en " il y aura des exercices de musculation, il y aura des implications cardio et des groupes musculaires spécifiques seront également impliqués dans des exercices de cardio-fitness.
L'équipement, déjà extraordinairement conçu aujourd'hui pour l'esthétique et la fonctionnalité, deviendra impeccable. Le fitness ne changera pas dans le sens de produit/résultat qui vient d'un service de bien-être/hôtellerie, pour faire référence au jargon des villages touristiques, mais son évolution technologique va ralentir en lieu et place d'une relance des « conversations ». Soutenir les conversations entre client et client, entre client et employé-club, entre employé et employé sera le hub stratégique.
Améliorer cette communication et la rendre réciproque donnera non seulement des indications tactiques aux clubs du futur mais donnera au client ce bien-être dont on parle tant, mais qui n'est pas encore bien connu. Le bien-être est par définition indéfinissable, en fait il n'y a pas de stratégie unilatérale pour produire du bien-être, car quand on se sent bien on ne comprend souvent pas pourquoi ; de plus, le bien-être est le produit de mécanismes de rebond qui ne démarrent que s'ils sont, comme mentionné, réciproques.
Ainsi, une fois tombés les mythes de la force des années 80 et de la résistance aux impacts aérobies élevés des années 90, le fitness va nous quitter et entrer dans l'histoire pour évoluer en sensations, en expériences.
La qualité des technologies de fitness deviendra attendue, qualité réduite par rapport au service principal. Mais des évolutions similaires devront également intervenir dans le monde des logiciels de contrôle de gestion, dans l'informatisation des programmes de formation encore trop longs et ennuyeux, et dans l'ergonomie des installations des vestiaires : en 2010 on ne voudrait pas trouver de grands des casiers-casiers oui et non à deux mains, car cette situation techniquement définissable comme micro-phase procédurale d'accès au club produira un bien-être supprimé et non un bien-être ajouté.
Nous identifions une large marge d'amélioration dans tous les domaines du service accessoire, donc investir technologiquement dans cette direction signifiera récupérer des marges de prix sur la quantité et la qualité du bien-être ajouté à télécharger, puis, sur le client, à son bénéfice total.
Et ainsi, après que les technologies auront dominé le domaine pendant quelques décennies, nous assisterons à un processus dans lequel l'homme reviendra pour gérer son propre bien-être à la première personne. d'outil, mais ce seront les clients eux-mêmes qui proposeront leur solution individuelle de bien-être. En vertu de cette « individualisation-plaisir, des approches hors normes seront nécessaires.
